如何与无锡物流企业合作供应模式

    无锡工商企业打算选择一家大型无锡物流服务商开展长期稳定的合作的原因？

1）考虑到企业物流管理应尽可能地做到无缝链接，在面对激烈的市场竞争时，物流系统可以提供稳定、有力、抗风险能力强的保障；

2）另一方面，由于VC公司所在地区的物流服务业已经比较成熟，成本比较透明，采用一家大型的服务提供商，反而比多家竞争更能利用规模效应，提高效率，降低成本。

1.集成订货与散件订货概念

集成订货，是指VC公司按照产品类型向供应商定购对应的一整套零部件。在这种方式下，应使用整套零部件库存水平的统计值，而不考虑实际的单个零部件的库存水平。订货的单位是一部整车零部件。当订购一整车中某些零部件丢失或损坏，那其他的零件就不再使用，变成库存零部件存储起来。

散件订货，是按产品的BOM清单，由系统对每一种零部件做出订货时间和订货数量的安排。在确定订货数量时，系统首先要检查每一个品种的库存数量，先使用现有库存，不足时再订货。

2.集成订货与散件订货的优劣势比较

1）集成订货虽然会造成大量的库存积压，但采购工作简单。“

2）散件订货”可大大降低零部件库存数量，但要由系统进行运算，采购人员要向许多供应商发出订单，工作量大。

  与第三方物流合作存在的问题

1）与数量众多、规模较小的无锡物流公司合作存在的问题：虽然利用它们彼此的竞争而获得了比较低的价格，但是不能很好地整合资源，服务标准不统一，流程衔接裂缝多，整体运作效率低，造成了事实上的高成本和低服务水平。

这些都增加了物流部门在沟通方面的工作量，分散了物流部门的精力，而且这些小公司根本无法提供如包装优化等更深层次的服务。

公司处理X-280加急订单的策略

1）通过与客户的协商，使得BZ公司的交货时间推迟；

2）通过与客户和供应商的协商供应商的供货时间提前:成本增加是必然的但不是最值得考虑的，最重要的是要实现公司的承诺，所以采取了最快的供应方法让客户的货物尽早到达。

9.财务部抱怨库存周转率不高，资金利用率不高，认为供应部工作效率不高的原因:

1）大家对销售预测的准确性重视不够:预测不准确导致采购计划失真，导致库存积压或货物短缺。2）客户服务水平过高:99%的服务水平可能比95%的服务水平所需要的库存多出近1/3。3）物料清单的准确性不高。4）内部运作与外部销售的沟通不足，部门间的沟通也不足。