企业应如何选择第三方物流服务商？

      第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流业务外包的基础上，由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式，为物流需求企业提供物流服务的业务模式。第三方物流与传统的企业物流模式有很大的区别，具有本身的特征：

　　1、TPL是提供多种服务功能的物流活动。TPL提供的是多功能、全方位的无锡物流服务，注重的是客户物流体系的整体运作效率。

　　2、TPL要求建立长期战略合作伙伴关系。TPL不仅仅是传统意义上的运输，其业务深深触及到客户企业的销售计划、库存管理、生产计划等各个环节，与客户紧密结合成一体，形成战略合作伙伴关系。

　　3、TPL提供的是个性化、定制化的物流服务。TPL是一种长期的合作伙伴关系，其服务对象的业务一般都有特殊性，TPL供应商应尽可能满足客户的个性化需求，提升客户的竞争力，达到双赢的局面。

　　4、TPL以现代信息技术为基础。现代信息技术实现了数据的快速准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购订货、配送发货、订单处理的自动化水平，是第三方物流发展的必要条件。客户可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。

　　5、TPL企业既是战略投资人，又是风险承担者。TPL服务的利润不是来自运费、仓储费用等直接收入，而是来源于与客户一起在物资领域创造的新价值。TPL企业是以投资人的身份为生产经营企业服务的，与其形成战略同盟者关系，需要承担同盟者的经营风险。

要想选择好第三方物流企业（3PL），就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：

1.3PL供应商的核心竞争力是什么。如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；

2.3PL是自有资产还是非自有资产。自有的（有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司）有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制；非自有的（无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能）运作灵活，能根据服务内容自有组合、调配供应商，管理费用较低。企业要根据自身实际选择；

3.服务的地理范围。全球性？国家性？地区性？

4.服务的成本。计算3PL服务的成本时，先弄清自营物流的成本，然后两者对应进行比较；

5.服务水平。成本尽管重要，但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。首要考虑因素有：3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等。

备注：对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。生产企业和商业企业对3PL服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题，其次才是成本。

      企业进行物流业务外包，引入第三方物流服务，可以产生以下优势：

　　1、降低成本，节约投资。第三方物流服务供应商具有更专业的物流设施以及业务网络和技术，有利于实现规模化经营，提高规模效益。企业选择第三方物流服务，有利于物流设施资源的优化配置，减少不必要的投资，降低物流环节的成本，如降低库存，加快周转等。

　　2、集中主业。企业引入第三方物流服务，有利于专心搞好本业，将有限的资源集中投入到核心业务中，提高自身的核心竞争力。

　　3、提高服务水平?

　　4、降低风险，提升企业形象。企业与第三方物流服务供应商是战略伙伴，彼此共担风险，企业通过选择第三方物流服务，可以分散物流相关环节产生的风险，有利于提高企业生产经营的适应性。第三方物流服务供应商通过全球性的信息和服务网络、专业化设施和技术以及专业人员的投入，对企业的物流环节乃至整条供应链进行监控和优化，改进企业的服务、提升企业的形象。